深圳辦公家具  從公司的成長過程來看，第二棵樹絕對是一家做過許多正確事情并且沒有做錯任何事情的公司。在實體與虛擬經濟的不斷碰撞，以及工業秩序的重建中，深圳辦公家具 二手家具企業如何從小型基地工廠穩步發展成為全國連鎖巨頭？ 

如何將綠色環保的抽象概念轉化為企業利潤的源泉，實現道德與管理的統一？第二棵樹木回收家具的創始人吳海卡并沒有很好地開展這項業務。

2008年，吳海卡有一位顧客想要處理100多套深圳辦公家具，并找到吳海卡幫忙。后來，吳海卡發現了二手家具的市場價值。有一天，他去了北京的二手家具市場，發現每個老板都很時髦。他們都用最新的翻蓋手機開著一輛非常好的車。當時，二手家具行業的競爭力不足以滿足吳海卡的商業想象。該行業的服務能力較差，市場喜憂參半，客戶無法找到優質的服務提供商。 

面對市場，沒有固定的教條或模型，深圳辦公家具  對當地關系沒有障礙。 2009年8月，吳海卡租了一個小院子，拉了兩個伙伴，投資10萬元買了一輛面包車，并正式開業。經過六個月的努力，吳海卡原來的臉色癱瘓了。 “四個月后，勞動力，倉庫和物流成本的計算基本上等于沒有利潤。”兩位股東的持續退出繼續打擊吳海卡。 “當別人不同意你的意見時，你必須成功贏得別人的尊重。”

吳海卡后來變得更加發明，深圳辦公家具公司需要自我培養。什么是合理的業務邏輯？一直在思考的吳海卡終于明白，——二手家具的核心是具有最高回收價值和最高附加值的高端品牌。通過專業的免費安裝服務，您可以為客戶和運營商實現雙贏。結合他在辦公家具行業積累的經驗和人脈，他與財富500強企業建立了戰略性回收合作伙伴關系，回收同行業的品牌產品，清潔和適當的整改。

吳海卡逐漸壟斷了高端供應和服務的優勢，深圳辦公家具 形成了口碑效應。這項業務確實變得更好，但另一個問題已經出現。成堆的貨物不斷堆放，因此小院子非常擁擠，必須找到更大的倉庫。